Desacuerdos entre socios
Diferencias sobre gestión, funciones, comunicación y propuestas de reorganización.
MEDIACIÓN MERCANTIL
QUE EL CONFLICTO NO DIRIJA TU EMPRESA.
Una discrepancia comercial puede consumir la energía que tu negocio necesita para avanzar. Facilitamos conversaciones centradas en lo que está en juego: compromisos, continuidad, pagos, responsabilidades y posibles salidas.
SITUACIONES QUE PODEMOS VALORAR
PONGAMOS NOMBRE
AL PROBLEMA.
Clientes y proveedores
Incumplimientos discutidos, entregas, calidad del servicio y condiciones comerciales.
Contratos y colaboraciones
Revisión de expectativas y negociación de nuevos compromisos o cierres pactados.
Empresa familiar
Conflictos donde se mezclan la relación personal, la propiedad y el funcionamiento del negocio.
NUESTRA INTERVENCIÓN
DE LA SITUACIÓN
A LAS OPCIONES.
- 01
Delimitamos el problema
Separamos los hechos discutidos de las decisiones que necesitan una respuesta.
- 02
Reunimos a quienes deciden
Definimos interlocutores y un marco de conversación útil.
- 03
Exploramos una salida
Continuidad, cambios de condiciones o cierre de la relación, según lo que las partes acepten.
PARA EMPEZAR
ORDENEMOS
LO IMPORTANTE.
No hace falta tenerlo todo preparado para hacer una primera consulta.
- Contratos, acuerdos o encargos relacionados.
- Una cronología breve del desacuerdo.
- Personas con capacidad para negociar.
- Aspectos que quieres preservar y opciones que aceptarías.
El alcance de la intervención
Los compromisos que afecten a sociedades, contratos o responsabilidades deben revisarse con el asesoramiento jurídico y fiscal correspondiente antes de formalizarse.
¿Se puede negociar sin romper la relación comercial?
Ese puede ser uno de los objetivos. También cabe explorar una finalización ordenada si la continuidad no resulta viable. La solución dependerá de las circunstancias y de la voluntad de las partes.
EL SIGUIENTE PASO
EMPECEMOS
POR HABLAR.
Cuéntanos qué ocurre y qué te gustaría resolver.